“检查内部”困境 - 对“检查”竞争问题的全面
发布时间:2025-04-02 10:30
编辑在3月5日的记录中,官长习近平强调,在第14届国民议会大会的第三届会议上参加江苏代表团咨询时,需要加深基于市场的改革,并积极破坏本地保护,市场细分市场和“内部销售”部分。 From the Central Economic Work Conference held in December 2024 to the "Government Report of the Year, they all need a comprehensive correction of the" internal "competition. The urgency and importance of promoting high economic development in my country and effective correction of" involved "competition is very well-known. of in-depth interviews and examined the difficulties of "intra-volume", the causes of "intra-volume", and the p"Intra-volume" manages, and从今天开始互相出版。 “涉及”通常被理解为由于恶性竞争而未形成的增长。象征性地说,这意味着“你越困难工作是”,越低。 一段时间以来,从电子商务平台上的在线商店和一个离线超市的在线商店中,从光伏和电池等新兴行业到钢铁,水泥和轻型工业产品等传统行业……为有限市场竞争有限的市场,许多工业和企业和企业,价格降低,而不是竞争”。对于许多行业而言,“内部”竞争已成为一个真正的问题,而对经济发展的影响不容忽视。 业务困境: 虎钳对价格的战争就像涡流一样,没有任何努力 三天后,没有人给出任何解释,一切都会快速宣布出价。 2024年12月22日晚上,中国光伏行业协会很少询问行业公司。 事件的原因是,在投标过程中,与-way公司的获胜价格可能是比费用。早些时候,中国光伏工业协会宣布,11月,光伏模块的最低成本(所需的最低成本)为0.69元/瓦,并且根据“中华人民共和国的竞标法”,竞标者不允许以低于成本的价格出价。 成本和欧洲份额之间的界限在现实中很明显,但是很难确认法律。 - 超低竞标,巨大的业务损失和行业协会的持续出现无能为力,这揭示了该行业面临的复杂困境。 在2024年的前10个月中,多硅油价格,硅晶片,电池电池和模块分别下降了35%,45%和25%;在2024年的前三个季度中,有121家列出的光伏公司中有39家净利润损失。 价格战就像一个大漩涡。当旋转时,即使公司准备就绪,它还是无意间参与了。就像看着一个表演Ater。最初,每个人都坐下来观看,但是更清楚地看到,前排的某些人站起来,导致人们在Backera起床,最终每个人都站起来观看。观看电影的效果尚未改善,但减少了。 - ““内部”价格竞争导致公司不仅失去了即时收入和市场,而且失去了长期的品牌和形象。 当公司没有用时,产品的质量很难保证。 广东Youkai Technology Co,Ltd的董事长Huang Ping在家庭清洁行业挣扎了20多年。黄平质疑电子商务现场直播室有什么能力清洁这3公斤的洗衣房,价值不到15元?从配方,包装材料,运输生产...为了仅计算成本,他确定这些洗涤剂的质量不符合行业标准。 “在我们的Laraindeed行业标准中建议DS标准是标准而不是规定的标准。 “黄平告诉记者,”业务标准必须简单地进行注册。通过增加水分含量来实现现场广播室中某些洗衣房的大多数超低价格。 “ 一些公司将较低的产品视为“降低成本方法”的优质产品。 “当赢得低于成本价格的竞标时,一些公司降低了材料的质量和标准,备件的可靠性很难满足要求。”一家领先公司的领导人向记者透露。 产品质量与品牌声誉密切相关。 20多年前的回归,ueven立足,中国摩托车公司争夺东南亚市场的价格已经“削减”价格。销售后,削减拐角处和忽视服务会导致产品声誉迅速下降,市场共享急剧下降,摩托车落在POI上卖英镑的nt。在“出国出国”品牌中,如此痛苦的教训仍然感到遗憾。 在光伏行业的年度会议上,中国光伏工业协会主席兼Sungrow Power Supply Co,Ltd。的主席Cao Renxian被要求:“该行业通常是'无流血',毛利率超低,几乎没有收入。在这种情况下,我们应该如何改变?” 企业的增长不仅基于外部环境,而且还基于诸如变化之类的内部因素。研发需要大量投资。当盈利能力很困难时,我们如何谈论变革? 工业链中的困难: “大企业和小型企业”,整个连锁生态都破裂了 许多公司可以负担价格战,不是因为它们将达到可以降低价格的流程的生产效率和技术水平n工业链。 - “内部”价格竞争不仅在顶级公司中进行。大型企业或顶级平台会对工业连锁店甚至整个工业链中的弱政党承受更大的压力。 2025年的入境是,持续了两年的行业价格战争仍然没有关闭的迹象,许多供应商将继续处理顶级汽车制造商的价格压力。 2024年11月,一份新闻报道说,一家汽车公司要求供应商提供的产品价格降低10%,引发了激烈的讨论。从工业技能来看,与供应商的年度接触并不少见,而是大多数供应商的最低点的“降低价格降低” 10%。根据“ 2024年全球汽车供应链核心竞争力白皮书”的说法,2023年中国公司前100家公司的净利润幅度为7.2%。根据此估计,如果价格降低10%,则OST供应商不可避免地会陷入损失的泥潭。“交通太贵了。”经过多年的现场电子商务,黄平毕业于每年损失超过200万元。 “购买广告并寻找专家以进行实时广播的成本至少占销售的30%,而寻找顶级锚将减少更多的积分,甚至超过70%。 流量是平台公司的重要讨价还价筹码,对制造商的价格产生了重大影响。在某些平台上,制造商通常依靠购买大量或设定超级价格。它使大多数中小型制造商同时难以实现的“不可能的三角形”的流量,收入和质量。再加上不规则的“仅退款”和过度补贴,该行业的生态进一步中断。 Huang Ping计算了2024年,该公司的营业额上涨了30%,但其收入下降而不是增加。虽然,他仍然选择留在电子通用e卡表,否则结果是“永远消除”。 - 一些连锁所有者已经嵌入了帐户合同期的条款扩展,甚至使用供应链融资作为赚取额外利益的工具,通过中小型供应商。 北京Aishanhe国际建筑研究所有限公司,是一家从事工程建设和展览的中小型业务。该公司总经理Zhao Li承认,当今的许多项目都需要首先资助,并首先付款,这将对Company的现金流进行很好的测试。 “公司付款的最长时期是三年来,还有超过1000万元的资金尚未恢复。”这也是一个困难的问题,当今面临许多中小型企业。 延迟付费帐户并使用非规范的非解决方案一直是汽车公司的价格战中的标准。交流在2024年,一些内部行业估计,与16家中国汽车公司上市公司的财务报告有关,平均转让账户付款的天数,并指出我所在国家的汽车公司的薪水为182天,几乎是国际汽车公司帐户期的两倍。 帐户期更长。与2023年相比,2024年前三个季度的汽车公司的会计期通常是更长的Buwan。一些上游供应商将不得不等待6个月才能在投资资金生产和交付货物后获得付款。 “在正常的市场运营中,不同行业的会计期更为有道理。”魏齐亚(Wei Qijia)认为,国家信息中心经济预测系工业研究主管,对于那些有链条参加价格战的人来说,会计期的扩展不应是“王牌”。 “内部”ll“竞争还会导致一些独特的现象,例如借贷资格,盲目投资等。专门从事其他公司的隶属关系,并通过租用资格来实现他们的生活。 该行业的“工作”在出价门槛上发生了变化。它不仅使聚会头疼,而且还引起了对实际经营业务的小型和中等规模的企业的重大压制。 “大型企业是转移到小型企业,并将其从水平降低到水平,最终压力仍然是中小型企业。赵李说。 变革的困境: 产品同质性,不足以提高质量和升级的动力 价格战通常是具有产品同质性的。每当出现热产品时,同龄人将立即以较低的价格和更好的销售额进行遵循并复制它。 - 同质性是一种外观,它反映了变化功能有限的真正问题。产品越低,同质性越清晰。 许多制造公司都接受了记者的采访,他们提到当前“涉及”的大多数低价都是中低型产品的产品。 Rollang更为严重,收入更少,并且更有可能改善质量和杂草升级。 “常规产品有很多降价,例如脱衣舞处理。现在,这通常是一笔交易,损失损失,但这还不足以这样做。”Shandong Juli焊接材料有限公司是国内焊接材料行业的领先业务。孟子主席告诉记者,通过出售高端特殊产品并在国外出口市场,公司可以损失常规产品。他们为此设定了一个策略:从普通商品和特殊商品的收入中寻求规模。 - 翻转和窃进一步影响了公司改变的意愿。当变革的数量被摧毁并且“糟糕的钱驱动良好的钱”的效果得到加强时,创新很容易落入空白处。如果继续这样做,则不可避免地会形成恶性循环。 为了应对窃行为,北京技术服务公司将需要采用一种“两代平行”方法,也就是说,在释放第一代产品时,它将开始研究和开发第二代产品,以便为保留技术储备。 “当他们复制我们的第二代产品将以这样的方式推出,第一代产品将敢于使用更高质量来争夺较低的价格。”该公司的总经理告诉记者:“这将确保我们的生活。” 尽管近年来我的国家在智力保护方面取得了巨大的发展,但企业仍然感到不愉快。提到技术服务公司已经在知识产权中进行了斗争,但提出案件将近一年。判决后需要另外6个月的上诉,还有1年才能执行判决。两三年后,公司很难负担得起。 适度的竞争是市场经济的“标准调整”,但是“滚动”竞争会破坏市场价格信号,无法为资源分配提供积极的调整和指导。为了占据市场共享,一些交易者愿意牺牲产品质量并损害消费者的利益;一些pla窃者冒着风险,在一定范围内,损害了变革的潜力。还有大小的企业家,具有大量和广泛的范围,以及用于社会工作的容器。如果允许“内部流通”花费很长时间,则不可避免地会影响消费的扩展并促进国内需求。 没有“内部”比赛的赢家,因此不可能不纠正它! 。